Glad’is PARTNER vous aide à structurer votre activité, à déléguer en toute confiance, et à faire grandir votre activité sans vous épuiser.
Vous avez construit votre entreprise autour de votre passion. Aujourd’hui, votre activité fonctionne… mais l’organisation est de plus en plus complexe.
Sollicité.e de toutes parts, vous gérez tout, seul.e. Vous atteignez vos limites. Vous manquez de recul, de soutien, de temps.
Vous aspirez à un quotidien plus fluide, à des décisions plus alignées, à un vrai relais de confiance à vos côtés.
« Je suis convaincue qu’un univers créatif ne peut se développer durablement sans une structure à la hauteur de sa vision.
J’accompagne des dirigeant·es passionné·es — artistes, artisans d’art, fondateur·rices de marques ou de structures culturelles — qui portent plusieurs casquettes et dont l’activité devient plus complexe à mesure qu’elle grandit.
Mon rôle est de structurer et manager votre organisation pour qu’elle soutienne votre vision, plutôt que de la freiner.
À vos côtés, je construis un écosystème clair, humain et solide, qui permet de piloter le développement avec sérénité, sans renoncer ni à l’exigence, ni à l’identité, ni au plaisir d’entreprendre. »
Gwladys Albert a reçu le trophée de la femme manager en 2018.
Transformez votre activité en une entreprise organisée, stable et scalable, sans incertitude ni épuisement.
Clarifier votre vision, aligner votre activité avec vos valeurs et votre rythme, optimiser vos outils, vos process et vos équipes.
Être accompagné.e dans le pilotage, la coordination et le management par un bras droit stratégique de confiance.
Poser des fondations solides pour planifier, anticiper, mesurer et ajuster — sans vous perdre dans l’opérationnel.
Un partenariat fiable, discret et impliqué.
Des clés concrètes pour vous rendre autonome et faire grandir votre entreprise.
Une exigence professionnelle nourrie par 30 ans d’expérience.
Une écoute fine pour des solutions humaines et sur mesure.
Avancer avec le sourire, même dans les périodes intenses.
Ce jour-là, un trophée… et une vérité fondatrice…
Le 11 décembre 2018, notre CEO, Gwladys, recevait le Trophée de la Femme Manager, décerné à l’unanimité par le jury.
Une reconnaissance forte. Visible. Officielle.
Et pourtant, ce soir-là, une évidence s’est imposée — presque à contre-pied de ce que l’on attendait.
Votre activité tourne, les ventes sont là, les idées aussi. Pourtant, malgré vos efforts, quelque chose coince.
Les journées s’enchaînent, les projets s’accumulent, et vous avez cette impression désagréable de courir après le temps — sans jamais réellement avancer.
Rien n’est catastrophique, mais tout semble… un peu désordonné.
Des fichiers introuvables, des process jamais écrits, des décisions prises dans l’urgence, une équipe qui attend vos validations pour tout…
Et si le vrai frein à votre croissance, ce n’était pas le manque de clients, mais le manque de structure ?
Diriger une entreprise est une aventure passionnante. Mais c’est aussi une responsabilité immense. Quand l’activité grandit, la charge s’alourdit. Ce qui fonctionnait hier ne suffit plus aujourd’hui : l’organisation montre ses limites, l’équipe attend des réponses, et chaque décision repose encore sur vos épaules.
C’est souvent à ce moment-là que les CEO se demandent : « Jusqu’où je peux aller seul·e ? »
La réponse tient souvent en un mot : s’entourer.